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以思想对标引领行动看齐

2017-11-01 08:33

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铜绿山矿思想对标实录

    “前有标兵,后有追兵。标兵是越来越多,距离我们越来越远;追兵是越来越少,距离我们越来越近”。这是集团公司董事长、党委书记、总经理翟保金对于公司当前面临形势的一个生动阐述。

    “见贤思齐焉,见不贤而内自省也”。我们必须认识到,我们与先进的差距。危机四伏,再不奋勇争先,真的要“OUT”了!

对标先进找差距

    铜绿山矿按照公司市场化全流程对标工作要求,启动对标管理工作,以全面提升矿山管理水平,实现提质增效总目标。该矿领导班子先后召开三次会议,围绕“对标先进补短板,赶超发展创佳绩”这一主题,对矿山对标进行顶层设计。9月4日,该矿全面启动对标管理工作。从人力资源管理、技术管理、成本管理开展对标,到“十三五”末,全矿组织架构数量控制在15个以内,全矿劳动定员控制在1200人以内,矿山铜劳动生产率达到8.96吨/人年,力争矿山铜保本铜价达到29000元/吨年。

    动员会上,该矿主要负责人的一席话,发人深省。“拿丰山铜矿相比,丰山一年的矿山铜产量5000多吨,从业人员(包括外包队)不到700人;而我们呢,目前的从业人员2000多人,一年的产量也就10000吨;丰山选矿平均每吨矿用水2.8吨,我们4.5 吨;丰山选矿松油、黄药每吨分别是100克、50克,我们是150克、100克;丰山选矿电单耗20千瓦时,我们是28千瓦时,不比较不知道差距……”

    数字是现实的,更是残酷的。它直观地反映了铜绿山矿当前与先进的差距,充分说明为什么要对标。该矿党委负责人直言,在没有深入理解对标的情况下,职工思想会产生波动,必须做好职工的思想工作,统一认识,后期的对标活动才能取得效果。他要求各级党组织、工会、团青组织要通过各种会议、形势任务教育、宣传栏等多种形式,各级管理人员要通过“三联三服务”活动,深入基层班组,广泛深入开展宣传,打通职工思想关节,让全体职工认清矿山面临的生产发展现状,理解对标管理目的和意义,赢得职工的广泛认同和支持。

联系群众解困惑

    果然,当铜绿山矿组织架构和劳动定员控制目标对标传达到班组后,有些职工反应强烈。“对什么标?不就是减人!”“工资怎么不对标……”诸如之类情绪化的呛声不时传来。

    9月11日,全矿中层管理人员通过“三联三服务”活动,奔赴挂点班组宣贯“为什么要对标”,与职工面对面地交流,现场释疑解惑,并将他们的困惑和疑问记录下来,以便于后期制作对标知识宣传册。

    同一天早晨7时30分,该矿党委负责人来到他挂点的充填车间制浆党支部,直面职工尖锐的问题。

    “王书记,对标是不是减人,您得给我们一个说法!”刚一进会议室,职工纷纷围着王书记“求答案”。

    “大家不要激动,我可以负责任地告诉大家,对标绝不是减人!大家也学习了李矿长在对标动员会上的讲话,清楚我们矿和丰山铜矿的差距。对标的目的,就是要通过全流程和全要素对标,找出我们自身与先进企业之间存在的差距,补齐自身存在的不足和短板,提高我们的劳动生产率,增强企业盈利能力,增加大家的收入。比如,露天南坑-88米水仓,我们从值守改为巡检,尤其是在汛期巡检,不影响工作效率。有的岗位缺员,我们按岗位配置的需要补齐,解决岗位人手不足的问题。对标就是向做得好的看齐,学习别人的长处,优化生产配置、提高管理水平,达到提高劳动生产率,进而提高盈利能力的目的。简单地说,就是对标先进,补齐短板,提高效益,增加收入。”王书记语气温和而有力,一席话,把对标的本质和意义讲得通俗易懂。大家渐渐平静下来,有的职工若有所思地颔首。

    “那多的人,怎么安置?”有的职工心里还是没底。“竞争上岗!或者分流到缺员的岗位上去。”“就是说,如果我现在的岗位人员有多的,同岗位之间还得竞争?”问话的职工有些忐忑。“对!谁胜任谁上,凭个人能力。”王书记肯定地告诉他。“那……看来,要保住自己的岗位,只有更努力才行。”“所以,我们现在要在岗位上充分体现自己的价值,同时也要大胆地往前走,不能老想着不出错就行。要敢于创新,在成本管理、工艺技术这些方面学学做得好的单位,多下番功夫。成本降下去了,劳动生产率上来了,收入自然就涨起来了。我们对标的最终目的,也就是提高大家的收入嘛!”王书记环视制浆班职工,笑容满面,语气轻松却很笃定,透着鼓励,也饱含期待。

    “那我就放心了!只要好好干 、用心干、比着干,干出色,岗位不是问题,收入也不是问题。对标好,我们支持对标!”充满信心的笑容会“传染”,一时间,充填制浆会议室内,满室荡漾着如释重负的笑声,职工们眼里闪耀着别样的神采。

公交车上答疑问

    铜绿山矿中层管理人员的“三联三服务”工作常抓不懈,甚至做到了上下班的路上。这不,在上班的通勤车上,矿党委工作部部长孙忠义和采掘一车间职工吕文革一路上打起了“对标擂台赛”。

    “对什么标?不就是把人减下去,增加工作量,工资又涨不起来。”吕师傅在通勤车上偶遇孙忠义,皱着眉头,一脸没好气。

    通勤车一路急驶,又快又稳。“哟,吕师傅,火气挺大,看来把爆破工的习惯带到生活中来了啊。莫急莫急,说到对标管理,说实话,我们应该全力支持才对,因为对标管理的最终目的就是为了企业发展、职工增收。”对吕师傅一脸的不解,孙忠义笑呵呵地拍了拍他的肩膀,谈起了对标。“打个简单的比方,我们从采矿效益谈起。一个采矿机台,在采相同的矿量的同时,去除火工材料等成本的消耗,就是机台的效益。再说,我们目前一个机台一天采多少矿,消耗多少生产成本,能产生多少效益?你最清楚,看看别的先进矿山,他们的采矿效益远远高于我们。我们要做的对标,就是把采矿的成本降下来,把效益提上去,这样,我们的收入自然就会多起来,你说,对标有什么不好?”

    吕师傅一想,“嗯,对啊,是这么回事。”孙部长趁热打铁:“除了火工材料,还有风、水等成本,都实行对标,降了成本,提了效益,受益的最终还是自己啊!对标不是减人,生产的各个环节、各个流程、各个专业线,我们要向先进和最优看齐,对照标准找差距,改进不足,用最少的投入,获得最好的回报。”“这样对标,那要坚决支持!”吕师傅连连点头。就在此时,通勤车已停靠在了矿区停车场。“这么快,‘对标’就对到了工作岗位。”吕师傅和孙部长会心而笑……

    “人心齐,泰山移。”在市场化对标的路上,铜绿山矿以思想对标引领行动看齐,心往一处想、劲往一处使,一个崭新的工作局面正在打开…… 

  (梅晓艳)

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